成功石油工程公司2024年施行88个精益办理课题，累计降本增效超亿元。本年3月，该公司正式对外发布“非流水线工程精益办理形式”，在上一年试点基础上构成了标准化、可仿制、可持续迭代的精益办理模型。

  为破解石油工程建设项目办理“一张网”难题，进一步提速、降本、增效，成功石油工程公司在精益办理上下功夫，全面推进精益办理从底层末梢向顶层规划扩展，从主营事务向后勤辅佐范畴延伸，成功打造石油工程高效工作的新生态。

  石油工程建设项目涣散，出产场景杂乱多变，犹如“一张网”，与常见的制作企业流水线作业“一条线”构成比照。这张“网”既意味着巨大的办理创效空间，也代表着稍有粗豪办理就会导致效益很多丢失。

  自2023年起，成功石油工程公司从“精益办理与石油工程职业有机结合”方面做探究。编制《精益办理工作运转计划》，建立“公司+各单位”两级精益办理运转架构，组成以公司精益办理领导小组为中心，以精益办理工作专班、各单位推进组、课题组为主干的协同“作战部”。

  在精益办理理念引领下，公司从“点”开端，寻觅“出血点”“梗阻点”和“浪费点”。黄河钻井总公司总结提炼多项精益办理经历做法；管具中心选拔22名一线职工成为精益办理员，完成底层班组精益办理人员覆盖率95%；海洋钻井和井下作业一起施行船只一体化运营和码头资源共享等优化办法，累计降本增效1388万元。

  近年来，该公司运营压力不断增大，如何用更低本钱、更高功率完成资源配置最优化，成为亟待解决的问题。

  井下作业公司是成功石油工程公司最早发动精益办理实践的单位。2023年曾经，公司电驱压裂设备的搬家均匀耗时12.5天，设备毛病、工序协同不畅等问题影响了施工时效。试点精益办理之初，职工发现“吊装作业缺少统一规划和高效东西”“场所布局和设备摆放不合理导致部分作业无法同步展开”等问题。

  井下作业公司副总工程师兼压裂技能中心党委书记朱庆胜介绍，精益办理为公司进步压裂运转时效供给了系统化改进办法。钻修、试油经过模块化搬家、优化施工工艺，出产时效进步20%；压裂经过立异“高压软管衔接形式”，削减衔接点60%、削减相关本钱50%。

  2024年，公司各单位探究构建了契合本身特色的精益办理运转系统，公司全体运营功率显着提高，钻井周期、杂乱毛病时刻等要害目标在石油工程板块钻井、作业两大专业查核中均排名榜首。

  本年以来，成功石油工程公司要点推进精益办理从“点”向“面”延伸，从出产环节向全价值链拓宽，从底层向顶层规划深化，构成可仿制、可推行的经历，全面构建系统性、协同性、可持续的精益办理系统。

  现在，公司经过总结提炼“非流水线工程精益办理形式”，建立了效益点评、查核鼓励、典型引领、人才开展等配套机制，经过网站、简报等多种形式，建立经历交流平台，持续提炼总结优异实践事例。

  下一步，公司将持续构建全方位、全层级、全链条的精益办理2.0形式，要点在技能、物资、配备、商场四大事务范畴立异构建精益办理形式，加速精益办理数字化转型。“以要点本钱费用优化管控、首要难点堵点攻坚破解、要害事务范畴办理晋级为突破口，推进精益办理全事务流程延伸。”成功石油工程公司CEO、党委副书记舒华文说。

  “传统的精益办理研讨一般重视离散型制作业中的流水线作业，而以石油工程为代表的离散型制作业非流水线工程是精益办理学术研讨与实践探究的前沿方向，该形式界说了非流水线工程的要害特征，创始了精益办理在新范畴的新范式。”天津大学办理立异研讨院精益数字化研讨中心主任牛占文点评道。