在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。一个企业的发展，除了资金、人员、技术和设备等要素之外，“管理”更是重中之重。

  近期，我们走访了上百家制造企业，在与企业负责人交流的过程中，“管理”成为高频词，对制造企业而言，“管理模式的创新”已成为公司实现加快速度进行发展及产业升级的核心点。

  一般而言，市场对制造企业的要求是高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品和提供顾客满意的服务，也就是说产量高、成本低、品种丰富、适应能力强、质量高、交货准时是制造公司竞争制胜的要素，也是制造企业管理模式追求的目标。

  从世界范围来看，现代制造企业管理模式大体上可以归为三类，一是美国模式，二是日本模式，三是其他模式。

  在这些管理模式当中，美国模式和日本模式代表了当今世界制造企业管理的最高水准，较好地满足了市场对制造企业管理模式的要求。

  目前，美国已将研制和使用计算机集成技术作为恢复和提高产业竞争力的战略目标。在传统制造技术模式的基础上，出现了并行工程、集单件生产和大批量生产优点于一体的精益生产方式以及涵盖企业内外所有资源的供应链管理(SCM)、企业资源计划(ERP)、灵捷制造(AM)、大规模订制生产(MC)等管理模式。

  这些技术的引入开创了美国制造企业订制生产的新时代，并使美国制造企业的生产组织和管理模式发生巨大的变化。

  美国企业管理模式中表现的是一种西方科学主义的文化背景，其五大原则是：精确、量化、分解、逻辑和规范。美国企业是自上而下进行决策的，最终决策由上级作出，决策速度快，上下级之间的意见交流一般是通过命令渠道。

  在管理机制上，美国强调CEO决策至高无上，CEO不受董事会的约束，在决策中处于强势地位。一旦CEO被选拔后，董事会作用相对减弱。CEO绝对的执行权受到的唯一挑战就是CEO的战略没有给股东带来应有的收益。

  日本制造公司制作模式是以准时生产制(JIT)为代表。准时生产制是日本丰田汽车公司20世纪60年代创造的，以看板系统和倒流水拉动方式为基础追求零库存的制造模式。这种模式旨在消除超过生产需要的设备、材料、零件和工作时间。

  美国麻省理工学院的柯瑞福赛克教授更广泛地给日本汽车工业生产管理模式命名为精益生产(LP)。精益生产可表述为通过系统结构、人员组织、运作方式和巾．场营销等各方面的改革，使生产系统对市场变化作出快速适应，并消除冗余无用的损耗，以求企业获得更好的效益。

  日本大制造企业在探索制造生产自动化技术的基础上，针对大型自动化生产系统过于复杂、对上下游协作厂商要求高、需要巨额投资等问题，创新出一种更依存于人，富有灵活性的制造模式—作业单元生产模式。

  所谓作业单元是指生产上能独立完成整个产品的全部生产作业的一个组织单位，一个作业站配备有生产一类产品的全套设备和若干全能作业者。

  机械和电气行业采用该模式的较多，它被认为具有缩短工期、提高品种适应性、减少库存和节省人力等优点。

  中国制造企业的整体竞争力不强，在全世界内先进制造企业的冲击下，大部分企业面临着严峻的生存危机，这种危机致使我国制造企业不得不以获取短期的利润为首要目标，难以同日本企业一样注重战略性目标的实现。

  而且，我国制造企业员工数普遍冗余，虽然制造企业在向管理现代化转型的阶段存在着精简机构、提高效率的客观压力，但社会整体形势要求这种调整应该是一个渐进的过程，因此，我国制造企业还承担着保证就业水平，维持社会稳定的责任。

  整体技术开发水平不高是我国制造公司发展的瓶颈，多数企业还不具备自主创新和市场开发的能力，因此只能通过引进和模仿国外成熟的常规性高的生产技术，进行低成本大规模生产，整体上不具备日本企业那种注重产品创新的常规性低的生产技术。

  对比美国和日本的制造企业管理模式，我国的制造企业在管理模式上还处于比较落后的水平。随市场信息化的快速的提升，制造企业已经意识到管理模式创新的必要性和紧迫性。总体而言，当前世界制造企业管理模式创新的趋势是在追求低成本和高质量的同时．全力打造企业的快速反应能力和动态适应能力。

  具体来讲，我国制造企业在建立和完善新的管理模式的过程中应该从始至终坚持以下几个创新方向：

  国外企业现代管理模式的构建历程表明，管理创新是技术创新的基础，而技术创新则会反作用于管理创新，企业管理模式的变革需要借助现代技术的成果，尤其是现代软件技术、数据库技术、系统工程技术、信息技术、仿真技术和复杂技术等。

  国内外已有的研究表明，管理行为受管理文化的强烈影响。世界各个国家和地区成功的企业管理模式存在诸多差异。

  例如，美国、日本和德国的管理模式就深深地打上了各自国家管理文化的特点。因此，我国企业在学习和借鉴国外企业先进管理模式和管理经验的时候，应该注重本国管理文化的特点和适应性。

  无论是提高制造企业的技术水平还是探索和创新制造企业的管理模式，不能离开现代化创新型人才的支撑。

  目前，我国有关于促进制造企业管理模式创新方面的有关政策还要进一步完善。

  我国制造企业之所以整体技术水平和管理上的水准还比较低，主要是由于国家和企业的创新力度还不够，而归根到底是现代化的技术和管理人才严重缺乏。